Razgovori s poduzetnicima. Razmišljanja o poslu i kako do uspjeha? Kako sam postao poduzetnik
Danas je naš virtualni gost uspješan poslovni čovjek i jednostavno zanimljiva osoba, Alexander Orlov, predsjednik holdinga Bulldozer Group. Iskoristivši svu svoju online moć, skupili smo hrabrosti postaviti mu pitanja o svijetu restorana koja smo skupili tijekom dugih sati provedenih na poslovnim ručkovima.
Koje je glavno pravilo u restoranskoj kuhinji? Osim onih očitih, naravno. Na primjer, tišina ili, naprotiv, glazba, dobro uhranjeni kuhari, odsutnost djevojaka među osobljem, ikonostas?..
Bit ću banalan u odgovoru na ovo pitanje, ali glavna stvar u kuhinji je kuhar. Stvara ne samo posuđe, već i atmosferu kuhinje. Potiče kuhare na rad i potiče ih. Kuhari su svi vrlo različiti, oni su kreatori i o njima ovisi hoće li gosti izaći zadovoljni iz restorana. A zadovoljni gosti jedan su od ciljeva uspješnog ugostitelja i gospodarstvenika.
Jeste li ikada ukrali kuhare ili konobare svojim konkurentima? Što bi trebalo razlikovati ljude koji žele raditi za vas?
Naravno da jest. Moj holding Bulldozer Group uvijek je u potrazi za uspješnim stručnjacima. Nemoguće je izgraditi snažan posao bez tima pravih profesionalaca, ja to razumijem, zato je moj odjel za ljudske resurse uvijek na oprezu.
Herojeva lista za odstrel
Umjetnik:
Pablo Picasso
Pisac:
Vladimir Nabokov
Glumac:
Leonardo DiCaprio
Postoji li tradicija u objektima u drugim zemljama davati napojnice nekome osim konobarima? Primjerice, barmeni, kuhari, čistačice, DJ-i, redatelji...
Sada su sve tradicije u pogledu davanja napojnica gotovo jednake u svim zemljama. Vrlo je jednostavno: ako vam se sviđa službenik, zahvalite mu tako što ćete mu dati napojnicu. U Dubaiju se hostesama često daje napojnica. Barmeni i konobari su klasika.
Ako sankcije utječu na sav uvoz hrane u zemlju, koje će se svjetske kuhinje sunarodnjaci prvo morati odreći?
S japanskog. Definitivno nam ne nedostaje proizvoda. Ali postoje neki koji se ne mogu zamijeniti. Na primjer, jedan od njih je losos. Imamo samo losos. Ali to su različite stvari. Losos koji se obično koristi u sushiju je norveški. Ali sada je pod sankcijama. Ima i čileanski, ali je skuplji i ne baš kvalitetan. Ima jedan s Farskih otoka, ali i on podbacuje. No, pošteno govoreći, vrijedi reći da smo nešto naučili raditi vrlo dobro. Uzmite mozzarellu ili burratu. Postoje tvornice Adyghea u kojima se, što je čudno, ovi sirevi proizvode iznenađujuće dobro. Od cijele te priče sa sankcijama i supstitucijom uvoza može profitirati i posjetitelj restorana. Naši proizvodi su jeftiniji, što znači da je cijena smanjena. Ponekad idem u restorane. Dogodi se da dođete negdje gdje je nekad bila talijanska burrata, a sada je samo adyghe. Po moskovskim standardima nepristojno je jeftino, ali u isto vrijeme vrlo ukusno.
I sada neka jela moramo učiniti manje ukusnima jer su se neki specifični sastojci određenih tvrtki prestali uvoziti u zemlju?
Pronašli smo dostojne proizvode za svaki naš restoran. Gdje nisu našli dostojne, odbili su jelo.
Koju neočitu grešku novopečeni ugostitelji najčešće čine? Primjerice, pogrešan odabir boja za posuđe može uvelike utjecati na uspjeh poslovanja?
Sve su to sitnice. Glavna stvar je jasno oblikovan koncept ustanove. Koncept ustanove određuje sve. Ako restaurator točno razumije što će dobiti na kraju, tada će ustanova biti uspješna.
od strane administratora, 24. kolZa vas smo pripremili izbor intervjua s uspješnim osnivačima startupa. Pročitajte o usponu i padu tvrtki kao što su WhatsApp, iPhone, Periscope i drugih uspješnih projekata.
Vladimir Zaikin, osnivač usluge Bringster, najveće online platforme za odabir odgovarajućeg izvođača u području kurirske dostave i prijevoza tereta, dijeli tajne izgradnje uspješnog startupa. Pročitajte kako je nastala ideja za takav startup, s kojim se poteškoćama osnivač susreo i koje je lekcije naučio.
Shvatio sam da ne postoji igrač na tržištu koji bi mi na jednom mjestu mogao ponuditi različite ponude u području dostave. Tako je nastala ideja za osnivanjem vlastite dostavne službe visoke kvalitete.
S 25 godina Marina Mogilko nalazi se na popisu 16 poduzetnica koje mijenjaju globalni tehnološki svijet, a Linguatrip je izabran za međunarodni akcelerator 500 Startups. Pročitajte intervju o pokretanju i razvoju projekta.
Uvijek smo se razvijali vlastitim novcem: od prvog dana, reklo bi se, ostvarivali smo profit i sve to usmjeravali u posao. Od prvog čeka klijenta napravili smo web stranicu, od drugog čeka smo ga dovršili, od trećeg čeka smo počeli štedjeti za ured. Ovako se sve odvijalo. Ali tada smo shvatili da bi bez vanjskog financiranja bilo vrlo teško razvijati se izvan Rusije. Tako smo se počeli pridruživati poduzetničkoj zajednici u St. Petersburgu.
Osnivač WhatsAppa Jan Koum govori o tome kako je biti dio Facebooka i zašto je akvizicija WhatsAppa ušla u povijest tržišta rizičnog kapitala. Saznat ćete i statistiku poznatog glasnika koja se svakim mjesecom povećava te u kojem se smjeru usluga kreće.
San je vrlo jednostavan – da ljudi koriste WhatsApp za 10 i 20 godina. Tako da će to biti standard u komunikaciji ljudi sljedeće tri godine.
U članku ćete pronaći najzanimljivije trenutke iz intervjua koji je Tim Cook dao The Washington Postu. Što nas čeka nakon iPhonea i kako je preuzeti konce nakon Stevea Jobsa.
Što se tiče dugoročnog ulaganja, želim napomenuti da je u proteklih pet godina ukupni povrat dioničara premašio 100 posto. Sasvim dobar broj. Mislim da su svi naši dioničari jako sretni.
Pročitajte o uspješnom startupu koji je postao aplikacija godine 2015. u samo 8 mjeseci! Inspirirajte se poviješću aplikacije i savjetima Kayvona Beykpoura.
Kod bilo kojeg proizvoda koji postane međunarodno popularan dolazi do sukoba, a ako do njih ne dođe, onda ideja za ovaj proizvod uopće nije toliko zanimljiva.
Airbnb, startup za pronalaženje i iznajmljivanje domova, jedan je od najvećih jednoroga današnjice, a njegov uspon do tog statusa popraćen je brojnim spajanjima koja su dovela do konsolidacije u industriji. Krajem ove godine tvrtka je zabilježila još jednu milijardu dolara vrijednu investiciju. Zamislite samo, ukupna investicija iznosila je 794,8 milijuna dolara!
Što smo veći, to bolji postaju naši odnosi s vladama. Naravno, želimo plaćati poreze, a za to moramo surađivati s vladama koje prvo moraju službeno priznati naše poslovanje. Zapravo, na ovo smo naišli u New Yorku. Ponudili smo im platiti porez u ime korisnika naših kuća, iako to nismo bili zakonski obvezni učiniti. To bi samo ove godine dodalo 21 milijun dolara u blagajnu New Yorka. Još uvijek pregovaramo: još nas ne žele priznati [vlasti države New York donijele su zakon 2011. kojim je zabranjeno iznajmljivanje stanova na razdoblja kraća od 29 dana].
Serijski poduzetnik Adeo Ressi, tvorac The Founder Institutea i mnogih drugih startupa vrijednih više od dvije milijarde dolara, govori o aktivnostima The Founder Institutea diljem svijeta, inovacijama u Europi i Americi te zašto se morate zaustaviti kada ulažete u zanimljive projekte.
Danas u našoj tradicionalnoj rubrici “Intervjui s mladim poduzetnicima” Oleg Agureev je kreator online trgovine hitro-petro.ru i sudionik Međunarodne studentske nagrade za poduzetništvo GSEARU.
1. Recite nam nešto o sebi. Kako ste počeli poslovati? Zašto posao, a ne rad za nekog drugog?
Moje ime je Oleg, imam 28 godina. Rođen sam u moskovskoj oblasti, okrugu Balashikha, Agrogorodok, dobio sam "koridorsko" obrazovanje u srednjoj školi br. 18. Još u osmom razredu, s prijateljem s kojim sam rođen na isti dan, 13. ožujka 1984. nakon škole bacili smo aktovke kući i izašli van, poduzeli smo akcije da barem nekako zaradimo za njihove džepove jer Bila su to vremena invitea, turbo žvakaćih guma i Snickersa. Naša prva ideja bila je prikupiti obojeni metal, koji je tih dana negdje ležao, odnijeli smo ga na sabirno mjesto i dobili pristojan novac, kako nam se tada činilo. Zatim smo se bavili prodajom cvijeća u prometnim gužvama na Taganki i mnogim drugim sitnicama.
U bliskoj budućnosti sam završio školu, ušao u školu da postanem automehaničar, nakon što sam završio fakultet nisam radio niti jedan dan u svojoj specijalnosti, otišao sam u trgovinu, radio u raznim mrežnim i multibrand tvrtkama. Ali oduvijek sam sanjao o vlastitom biznisu, 2011. godine, u znaku ljubavi prema jednoj ženi i nakon prekida s njom, otvorio sam svoj prvi biznis - online trgovinu dizajnerskih putnih jastuka i antistres jastuka hitro- petro.ru (nije imao nikakvo značenje za mene u to vrijeme i nazvao ga je kao Cunning i Petro). Stranica je sastavljena na posebnoj platformi za online trgovine instore5.ru u jednoj večeri. Informacije o e-trgovini naučio sam iz projekta “Poslovni mladi”, dečki odlično podučavaju izgled interneta i start-upove.
Prestao sam raditi za strica kad sam se umorio od glupih šefova i odlazaka na razgovore. Od tada ne volim HR menadžere i tretiram ih s prijezirom. Zapravo, shvatio sam da radeći kod ujaka na poziciji 69 od 9 do 18 nikada neću zaraditi dovoljno za auto, stan, a najviše što me čeka do 30. godine je 100-150 tisuća rubalja. A plove jahte, BMW-i, ljudi stvaraju brendove itd... Tada sam napravio korak.
2. Recite nam nešto o svojim projektima?
Kao što sam već rekao, moj prvi projekt bila je online trgovina hitro-petro.ru. U Moskvi šijem putne jastuke, izrađujući ih dizajnirane u obliku životinja. Za mene, kao i za svakog kreativca, a upravo to smatram poduzetnicima, bio je važan uvjet da dati ljudima osmijehe, vidjeti rezultate i dobiti dodatnu vrijednost od toga. Nakon toga sam počeo testirati različite niše, od odjeće do građevinskih materijala. Ali shvatio sam da je najmarginalnija niša građevina, ali ona je sezonska i uvijek postoji masa gladna hrane. Stoga u mojoj glavi postoji projekt o izradi internetske platforme za poljoprivrednike. Ljudi su spremni platiti dobru hranu koja im se dostavlja na kućnu adresu. Rođen sam među poljima, štalom, farmom krzna, sve je ovo moje.
3. Zašto ste se odlučili baviti baš ovim poslom?
Jer volim kad se ljudi smiješe, kad su zahvalni i sretni. Ja sam pozitivna osoba, nemam zatvorene urede.
4. Na koje ste poteškoće nailazili u ranoj fazi i kako ste ih prevladali? Koliki je bio početni kapital? Koliko se brzo isplatilo?
U prvom mjesecu sam se registrirao kao samostalni poduzetnik u poreznoj upravi, dobio vanjsko računovodstvo, dogovorio s prijateljem plaćanje stranice poštom, postavio Yandex Direct prema uputama na internetu, klijenti su počeli zvati, skupljali pre -narudžbe za veleprodaju i fakturirane pošiljke. Sve je trajalo oko mjesec dana, potrošio sam 7 tisuća rubalja na početku. isplatilo se za mjesec dana.
5. Koliki je trenutni prosječni poslovni promet?
Tajna;). Sada planiram proširiti asortiman; imam dizajnerski studio koji radi sa mnom, gdje izrađuju vrlo cool zavjese, prekrivače i druge elemente kućnog dekora i udobnosti. Suočen sam s činjenicom da nema dovoljno obrtnih sredstava za razvoj i marketing, pokušavam privući investitora ili poslovnog partnera za dionicu.
6. Misliš li da ništa ne traje vječno i da jednog dana moraš promijeniti smjer? Kakvi su vam razvojni planovi za budućnost?
Projekt je zamišljen na tri godine, zatim će biti prodan ili neće postojati.
7. Je li tržište u vašem području previše konkurentno ili još uvijek ima puno prilika za početnike?
Tržište je konkurentno, sve se šalje iz Kine, a ja to radim u Moskvi, odgovoran sam za kvalitetu i rokove, klijent uvijek može doći i vidjeti faze proizvodnje, poslužit ćemo vas ukusnim čajem i ispričati sve detalje . U prosincu nam je b2b klijent postala jedna telekomunikacijska tvrtka s kojom smo sašili Antosh zmajeve u obliku njihovog loga, bili su zadovoljni i mogli su uživo vidjeti izradu. U početku sam ciljao na srednju klasu i robu za bogate ljude.
8. Mnogi ljudi kažu da sada ima malo poslovnih prilika, prije je bilo lakše. Što mislite, koliko je teže pokrenuti posao sada nego kad ste počinjali?
Da počnem s činjenicom da sam počeo 2011. godine, što nije tako davno. Reći ću da u Rusiji imamo neobrađeno polje za biznis, njime se bavi ne više od 10% stanovništva zemlje! Na internetu možete početi gotovo od nule. Publika gladna ima mnogo toga, samo treba imati “peticu” i pokrenuti nekoliko projekata, testirati niše, proučiti potražnju i voditi računa o sezonalnosti proizvoda. I reći ću da u Rusiji možete proizvesti bilo što, ali to morate znati prodati. Također nam nedostaje usluga i imamo lošu logistiku.
9. Na koje biste niše savjetovali poduzetnicima početnicima da obrate pozornost?
Ako pokrećete startup od nule, pokušajte se baviti robom visoke marže, veleprodajom, zaboravite na inovativne projekte, tehnološke startupe u prvim godinama, ako nemate vještinu prodaje ništa, a nikada niste zaradili najmanje 100 tisuća rubalja. ... Učinite to i odmah ćete osjetiti okus novca i promet novca, vaš mozak će razmišljati drugačije, a onda ćete se moći baviti inovacijama i nanotehnologijom, jer ste otišli kroz ovaj algoritam.
I na kraju: Koji biste savjet ili savjete dali budućim poduzetnicima?
Uzmi i učini to, prestani pričati o tome, ne možeš naučiti poslovati, moraš to učiniti! Umjesto da idete na MBA, uložite novac u pet projekata u različitim nišama, i dobit ćete jedinstvene slučajeve koji će vam dati jedinstveno praktično iskustvo u upravljanju i razvoju, čak i ako četvorica umru, peti će više nego platiti za sve, ali većinu važno je da nikada nećete zamijeniti znanje za poslovne slučajeve iz sveučilišnih udžbenika. Kao što kaže Sergey Vykhodtsev, voditelj međunarodne studentske nagrade za poduzetništvo GSEARU: "Onaj tko hoda, svladat će cestu!" Samo naprijed!
Koja vas jednostavna radnja može spasiti od mnogih pogrešaka u poslovanju? Kako pravilno delegirati financijska izvješća i zašto marketingaše treba otpustiti zbog kreativnosti? O svemu tome razgovara se u razgovoru. A za one koji ne znaju, predstavit ću:
Alex Sukhov- poduzetnik, posluje od 1993. godine. Vlasnik poduzeća u Njemačkoj i Švicarskoj koji radi u područjima mobilnog razvoja, IT sigurnosti, penetracijskog testiranja.
P: Želim s vama razgovarati o fazama razvoja poduzetnika i shvaćanju poslovanja u brojkama. Mislite da postoje tri takva koraka, zar ne?
O: Doista, postoje tri konvencionalne faze kroz koje svi prolazimo, ali mnogi ne dosegnu treću fazu. Ne stignu ni do drugog. To je zbog činjenice da kada pokrenete posao, u tom trenutku niti ne razmišljate o nekakvom dobro uhodanom upravljačkom računovodstvu. A sve zato što ne znate što će se dogoditi na svakom sljedećem koraku.
Odnosno, svako pomicanje naprijed na početku poslovanja, svaki sljedeći korak može dovesti do drugačijeg razvoja situacije, a sve dosadašnje kalkulacije pokažu se netočnima.
Stoga je 99,9% poslovnih planova s kojima neki biznisi započinju na kraju daleko od stvarnosti.
Ne zato što su bili glupi, već zato što su sljedeći koraci - drugi, treći, četvrti korak - svaki put donosili nove informacije.
Stoga ne čudi što mnogi poduzetnici u prvoj fazi imaju potpuno razumljiv stav prema izradi financijskog modela: pa, što možemo računati ako ne znamo što će se dogoditi sutra. "Koji je vrag s ovim brojevima - stvari se prvo moraju učiniti."
P: I mogu se razumjeti.
O: Možda je to sasvim opravdan pristup poslovanju u startu. Ali prođe godina, dvije, tri, poslovni procesi se dotjeraju. Međutim, ne vodi se evidencija. Ovo razdoblje može trajati dugo.
Netko nakon 10 godina počinje shvaćati da bi bilo lijepo početi brojati. To se obično događa kada postoji neka vrsta gotovine. Kad se čini da ima prihoda, klijenti plaćaju, ali novca nema.
Na primjer, trenutno kupujete proizvod od proizvođača za novac. I to dajete kupcima na odgodu plaćanja. Postoje različite odgode. Nekima dajete odgodu tjedan dana, drugima 2 mjeseca. Negdje je marža veća, negdje manja, negdje radite gotovo na nuli. A onda dolaze zabavni trenuci. Kad shvatite da se posao razvija, sve je super, ali nemate novca. I nejasno je kada će biti. I tu počinješ brojati.
Poznajem mnoge ljude koji su počeli brojati i osjećali su se potpuno loše. Jer su shvatili da, primjerice, zadnjih šest mjeseci posluju s gubitkom. Ovdje su potpuno pokriveni. Postavlja se pitanje: kako to može?! Sve je bilo u redu! Ali nije bilo normalno. Bilo je "što god je potrebno".
O: Dođe vrijeme kada je posao već uzeo oblik, već je jasan, predvidljiv je, a ovdje barem treba početi računati prije nego što bude prekasno. I ovaj korak, u pravilu, svi pokušavaju odgoditi i odgoditi. Možda zato što “ovo uopće nije zanimljivo”.
Iako je, po mom mišljenju, vrlo zanimljivo znati brojke vašeg poslovanja. I štoviše, reći ću da ne govorimo samo o konačnim financijskim pokazateljima. Na kraju krajeva, na primjer, marketing se također sastoji od brojeva.
Kada točno shvatite koliko vas košta klijent, koliko košta klijent za svaki kanal oglašavanja, to nije neko apstraktno financijsko izvješće. Ovdje se radi o održivosti vašeg poslovanja. I super je zanimljivo.
Isto vrijedi i za izračun marži i analizu stvarne dobiti od svake transakcije ( ne kao što mnogi naivno vjeruju: prodajna cijena minus nabavna jednaka je mojoj dobiti :)) itd.
To je druga faza, kada poduzetnik počinje računati, kada pokušava uvesti barem osnove nekakvog upravljačkog računovodstva. Menadžerski je kada možete donositi odluke na temelju tih brojeva.
P: Odnosno, računovodstvo nije samo sebi svrha. Cilj je kontrola.
O: Da. Odnosno, razumijete gdje ste, koliko novca imate, koliko će vam novca doći, koliko i kada trebate dati. A ovo je "vidniji" posao. A mnogi vjeruju da je ova druga faza ujedno i posljednja.
Zapravo, jer “pa, što se drugo može? “Prije nisam brojao, ali sada mislim da znači da je sve u redu.” Sada ću reći nešto, možda malo čudno.
Po mom mišljenju, previše udubljivanja u te brojke također je štetno.
Izvor: @freepik P: Zašto?
Činjenica je da posao nije samo statistika. Ako ste imali povećanje prometa npr. ili dobiti pretprošle godine za 10%, prošle godine za 10%, to ne znači da će i ove godine biti 10%.
Bilo bi čudno neke rezultate prošlosti transponirati u budućnost. Sve se mijenja: mijenja se tržište, mijenjaju se potrebe klijenta, događaju se neke ekonomske katastrofe, neki konkurent počinje raditi nove stvari koje nitko prije nije radio, pojavljuju se neki novi trendovi.
Potrebe kupaca su se promijenile i sve ono što ste jučer proizveli ili isporučili i prodali danas više nikome ne treba. Puno toga se događa. I to je problem za mnoge ljude.
Poznajem poduzetnike koji su, poneseni uvođenjem budžetiranja i upravljačkog računovodstva (dakle, apsolutno pravih stvari), prestali vidjeti prilike oko sebe.
Počeli smo razmišljati samo u okvirima postojećeg poslovnog modela.
S jedne strane, poznaju trenutnu situaciju, ali s druge strane smanjuju šanse da smisle nešto sasvim drugačije, jer te brojke za njih postaju nepokolebljiva slika svijeta.
Počinje se podsvjesno činiti da, budući da toliko novca dolazi k nama, više ne može doći. Ispada da im marketinška komponenta u ovom trenutku pomalo odumire, ali računovodstvena raste.
Zapravo, koliko god hrabro zvučalo, u svakom trenutku postoje mogućnosti ili udvostručiti prodaju, ili ući na nova tržišta, ili čak promijeniti poslovni model i dobiti bitno drugačiju razinu prihoda. Ali da biste to učinili morate prestati raditi ono što sada radite. Nadiđite uobičajeni model.
P: Na primjer?
O: Na primjer, u jednoj od naših tvrtki prije mjesec dana poduzeli smo jednu radnju koja je povećala naš proračun za oglašavanje 3 puta.
Štoviše, uložili smo samo u jedan kanal, što nije baš vidljivo. Ali zaradili smo 2 puta više nego što smo uložili. Bilo je potrebno samo promijeniti uobičajeni poredak stvari. A te se radnje, naravno, ne mogu vidjeti u izvješćima uprave.
Odnosno, važno je, kada gledate svoja izvješća o upravljanju, zapamtiti da to nije nekakva konstanta. Da su ti podaci samo snimka današnjeg vremena. I samo pokazuju kako funkcionira shema na kojoj sada radite.
Ali sutra ovisi o vama. I nitko vas kao poduzetnika ne sprječava da sve promijenite, sve obnovite i dobijete potpuno drugačije rezultate.
P: Dakle, ispada da u prvoj fazi ne računate ništa, jer mislite da će nekako, na temelju intuicije, "sve biti dobro". U drugoj fazi počinjete računati i donositi neke odluke smislenije. A na trećem?
O: A u trećoj fazi, kada je izgrađen sustav financijskog upravljanja, počinjete uviđati snažna rješenja kojih se prije nikada ne biste sjetili.
Izvor: @freepik P: Htio bih dodati nešto o prvoj fazi. Puno sam se puta susreo s činjenicom da čak i lagana procjena u doslovno 15 minuta barem na krajnjim točkama nekog ekonomskog procesa može nepogrešivo pokazati da on u principu nije održiv.
O: Pa da, u početku neisplativ posao. Usput, dobro je što ste dodali, jer iz onoga što sam rekao, mnogi bi mogli zamisliti sliku bolnog prijelaza na nekakve kalkulacije, nekakvu dugu implementaciju nečega.
Ali zapravo, ponekad je dovoljno samo 15-20 minuta da to shvatite i pogledate. To možda nije dovoljno za pokretanje posla, ali ovo je barem prvi uravnoteženi pogled koji već mnogo toga pojašnjava.
P: Da. A što se tiče treće faze... I sam sam se jednom davno, daleke 1992. godine, suočio s potrebom vođenja evidencije, barem one računovodstvene. A onda su svi računovođe bili socijalisti i nisu baš ništa razumjeli u komercijalno računovodstvo. Bio sam prisiljen to sam raditi, svladavajući računovodstvo. A ja smatram da zapravo poduzetnik, vlasnik tvrtke, ima nešto drugačiju potrebu za računovodstvom, a ne onu kakvu se uči na običnim računovodstvenim tečajevima ili tečajevima za financijske direktore.
O: Pa, čini mi se da nije samo drugačije, nego općenito o različitim stvarima.
Poslovne novine Vedomosti povremeno u svojim brojevima objavljuju intervjue s poznatim poslovnim ljudima i poduzetnicima. Čitanje ih je zanimljivo i vrlo korisno, jer ovo je stvarno iskustvo stvarne osobe čije ideje funkcioniraju u životu. Važno je napomenuti da je publikacija nedavno počela sastavljati tematske zbirke iz prethodno objavljenih TOP članaka i objavljuje ih u obliku aplikacije časopisa za iPad pod nazivom „Vedomosti. Kolekcija".
Svaka osoba ima svoje kriterije za kvalitetu primljenih informacija. Vaš ponizni sluga odavno je za sebe izabrao jedini takav kriterij - kompetentnost osobe koja je stvorila ovu informaciju o ovom konkretnom pitanju. Ne želim slušati predavanja o poslovanju od osobe koja sama nije uspjela u poslu. U tom smislu, jedan od najnovijih brojeva Vedomosti. Zbirka”, objavljena pod naslovom “World Business Leaders”, pravi je dijamant za svakoga koga zanimaju misli i ideje ljudi koji su postigli stvarne visine i uspjeh u poduzetništvu.
Broj sadrži 10 najboljih intervjua s ljudima čiji položaj barem govori o njihovoj sposobnosti da vide dalje od drugih i misle drugačije od mnogih. Slažem se, vrlo je korisno slušati predsjednika uprave General Electrica i predsjednika Ferrarija.
Uz to, čitatelj će slavne svjetske ličnosti moći vidjeti u sasvim neobičnom svjetlu, naime kao uspješne poduzetnike. Ispada da je Robert De Niro postigao uspjeh ne samo kao glumac.
